Aparte del concepto de Subsidiaridad que comentábamos en el Post anterior, está otro concepto , que hoy se maneja cada vez mas en las organizaciones: el concepto de Autoridad Merecida.
Se dice que en las organizaciones tipo máquina, el poder emana de un cargo.
En las organizaciones políticas, el poder lo conceden las personas a quien lo ha de ejercer.
Los líderes políticos, los eligen sus conciudadanos, excepto en las dictaduras, donde el poder deriva de la fuerza.
En las nuevas organizaciones, los títulos y las misiones tienen poca autoridad hasta que los líderes demuestran su competencia. Toda Autoridad ha de merecerse antes de que se ejerza.
Desde el punto de vista organizacional práctico, esto significa que a los líderes debe concedérseles tiempo y espacio para demostrar su valía. los líderes crecen no se hacen (" El Líder del Futuro",F.Hesselbein,Goldsmith & Beckhard).
En Japón, se practica lo que denominan .vía rápida hacia la responsabidad, para los mejores y los mas brillantes: trasladan de un lado a otro de la organización a las personas, con la mayor rápides que pueden en sus primeros años, exponiéndoles a diferentes campos diferentes grupos, y diferentes responsabilidades. Esto les concede la oportunidad de descubrirse a si mismos y de demostrar sus fuerzas.
Lo anterior tiene como consecuencia que las organizaciones se rediseñan a si mismas, existiendo mas oportunidades para que surgan los líderes en medio de la organización en lugar de surgir simplemente en la cumbre.
Hoy la carrera laboral no se hace solo como una escalera de misiones sino tambien con una creciente reputación para hecer que las cosas sucedan. Asimismo la Influencia mas que la Autoridad , es lo que impulsa a las organizaciones e instituciones.
La pregunta es ¿ Hasta que punto hoy en la llamada Modernización del Estado, en Chile se ha empezado a practicar lo comentado?
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